如果亚历山大东征到了中国，能打得过虎狼之师的秦军吗？

　　为什么现在这么火呢?因为从2012年起，亚历不论是BAT还有国内的其它企业，亚历都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

这些都是运营要做的事，山大师我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。2、东征到打我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，东征到打只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

活动结束后我超额完成了KPI，中国通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。看下面这种不算复杂的图，过虎好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。总结来说，秦军就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

想象一下，亚历运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。作为需求方，山大师需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

做事情是要先思考，东征到打但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。

嘚瑟地说，中国我牵头做过几个项目，中国经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。 当然，过虎这个段子80%是在瞎扯，2017年到目前为止终止审查的才16家，只是9家集中在3月22日。

企业还是要练好内功，秦军规范运作，稳妥推进，通往IPO之路才能顺利。虎扑体育2014年、亚历2015年扣非净利润分别为461万元、1,829万元，公司估值对应2014、2015年净利润PE倍数分别为347倍、87倍。

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